| 1 | 求人広告屋が語る・・・354〜361号 | 05/10/08 17:45 |
| 05/10/08 | (甲斐輝彦) Comment |
|
求人広告屋が語る・・・354〜361号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■日刊 求人広告屋が語る、若手を採用して悩んだ時に読むメルマガ ■■■ ■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ ■■ 「知恵と知識の違い」 ━━━━━━━━━━━━━━━【毎日配信】 2005/10/3〜10/10(354〜361号）━ 本当に「若者」なのにピークを過ぎている人が多いのです。 これも違う表現を使うと解ります。 「若者なのにあきらめている人が多い」という表現を使えば 解ると思います。しかし、例え今現在あきらめているからと いって、ピークを過ぎているかは別ではないかと思う方も いるでしょう。しかし、それは大間違いです。ピーク以前には あきらめることはないからです。 同じように見えて全く違うのが、 （１）あきらめて消去法で物事を選ぶタイプ （２）飽きてきて次を選ぶタイプ です。（１）の行動を選ぶタイプの人は既に人生のピークを 過ぎているのです。だから、ピーク以前にあきらめることは ありえないのです。 もう少し違う表現を使うと、 ・ピークまでは「好きか嫌いか」で自分で選ぶ ・ピーク以降は「消去法」で自分で選ぶ ということです。 最近の若者は「消去法」で物事を選ぶ人が多いです。 ・私の能力はこんなものだから・・・ ・何をやっても上手く行かないから・・・ ・ワガママはそろそろ通じないんだから・・・ ・子供じゃないんだから・・・ ・全力を尽くすことに意味があるんだから・・・ などの理由をつけながらチョイスします。そーいう 物事の選び方をするタイプが多いです。このタイプの 人は能力のピークを過ぎています。もはや、能力の持続 の領域に突入をしており、いつしか衰退の時期に入ります 賢い人や大きなことを成し遂げるタイプの人は、 ・ピークまでの期間が長い ・ピーク後の持続の期間が長い のどちらかです。 皆さんの周りにもいませんか？ ・会う度に成長しているタイプ ・イケてる時期と何も変わっていないタイプ の人が。 その逆に、 ・昔はイケていたが会う度にダサくなっていっているタイプ の人もいませんか？ そんなタイプの人がもう一度イケテルタイプになると 思いますか？ そうなんですね、無理なんですよ。一度衰退期か持続期に 入ったら、そこから上昇は無理なんです。しかし、たまに 成長をさせる・する人がいるのですが、その後の持続期の 期間が短くなります。結局はピーク以降は横か下がるしか ないのです。 以上がパーソナルな話です。人材を扱う立場の人はこれを 知っておくとゼンゼン違います。それぞれの人材がどの 位置にいるかを冷静に判断できれば、足らないポジションを コンスタントに採用して補填すれば維持ができます。 そのあとは、教育の仕組みを作ることで技術レベルの底上げと 自浄作用が期待できるので維持が永続的になります。 その次は、新しいこと・挑戦・進化が生み出せるパーティ を盛り込むことで、維持・永続に進化が追加されます。 その次は、進化を受け入れられる・入れる為の意識改革です。 それができれば、維持・永続（継続）・進化に維持が追加 されます。つまり、一巡する訳ですので生態系になります。 生態系になれば楽なもので、放って置いても上手く行きます。 この状態を作るのが会社・企業・組織・集団を運営する為の 目標にするのがベストです。一般的には成長ばかりを前面に 出すというのが良いこととされていますが、本当はそれも ケースによる訳です。 ・今やるべきことが自分たちでできない ・現状、すでに誰かに迷惑をかけている ・有言実行ができていない 状態では、「成長」なんかの遠くの話を言う前に足元を見る 必要があります。足元の整理整頓は、他人から見れば当たり前 のことですから「成長」しているようには見えません。 しかし、それをやらない会社・企業・組織の長が崩壊をさせて 行くのです。もしも、皆さんの上司で自分の足元を整理整頓 できずに未来や将来の話ばかりしている人がいたら気をつけて 下さい。たまに一発逆転で大成功をする人もいますが、ほとんど の人が役立たずになりますので近寄らない方が賢明です。 先ほど人間の能力のピークの話をしましたが、その目線で上司 を見ることが大切です。もし、自分よりも能力の低い上司が多いと感じたら、次に ・奴らの上にのし上れるか（それが許される組織か） という問いをします。もし、YESであれば続ける価値があり、 もしその問いにNOであれば、次に ・能力の成長を望むか ・待遇UPを望むか の問いをします。もし、NOであれば続ける価値があり、 もしその問いにYESであれば、絶対にその場を離れるべきです。 自分よりも上司や年配者は、自分自身にとっては ・自分を成長させてくれる、学ばせてくれる 為の存在である必要があります。そうさせてくれない上司や 年配者は相手にしない方が賢明です。 逆もしかりで、 ・自分を成長させよう、学ぼう という気のない部下や年下の者を相手にしない方が賢明です。 あとは、その賢明さをどこまで維持できるかが能力の成長の 目安です。つまり、上司・年配者から学び成長ををしようと 思わなくなった瞬間に、能力のピークは終了しているという ことです。もし、今の会社・企業・組織には学ぶ・成長させて くれる人がいないと考えている人は、その場所から離れられ ないようであれば、既に能力のピークは終了しています。 私は会社の立場的に「成長」という言葉を言い続けている必要 があります。それは、お客様や株主や従業員への責任がある からです。ですから、普通のサラリーマンの人は、能力の 成長にこだわる必要はゼンゼンありません。ただ、 能力が確定→生涯年収が確定→生活水準が確定 するだけです。 私は個人的にですが、いつでも選べる立場に行きたいので 能力を上げ続けることに固執しています。贅沢をしたいだけ ではなく、自分の人生の中で選べる部分を増やしたいという だけです。一言で言えば、もっとワガママをしたいという ことです。その為に能力を上げようと日々努力をしています。 ご感想・ご相談は下記までご連絡下さい。 teruruto@trust.ocn.ne.jp ■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■ 甲斐のブログ http://blog.melma.com/00124860/ メルマガ登録・解除 http://www.geocities.jp/teruruto7/index.html (株)ウィル・ビー http://www.willb.co.jp/ めるばいと http://merubaito.com/ ■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■≡■ 「ギャザリング」という言葉をご存知ですか？ 実はとっても“お得”な情報が隠されているのです！ その衝撃の事実とは・・・。 ▼▽みんなで買えば安くなる！全員参加型のお買い物はコチラ☆▼▽ http://ad.melma.com/to?id=21300 トラックバックURL：http://s03.2log.net/editor/tb.php?id=kaiteru:blog:318 |